读书20分钟，遇到很多问题。记录以备将来参考。
读的是《执行》，Larry Bossidy+Ram Charan著，上周项目组述职时候拿到的。
之前自己对“执行”的关注局限在如何提高执行的效率。今天的20分钟，看过目录和导言，我认为这是一本写给高级管理者（即领导）的书，而我现在还是在做具体事情的角色。对日常工作的直接指导意义不会很显著。
第一章开端的第一个例子，是个失败的例子。标准、制度、战略、市场、人员、目标、激励、信心，以上这些都没有让目标达成。
这引起了我的兴趣，因为我们正在做“激励”，做“制度”，做“标准”。
我想前两章在阐述“执行的重要性”的同时，会有很多具体的例子。明天继续读。