今天读书50分钟，读完了第一部分，共两章。
读《执行》的第一章，有一个让我印象很深刻的比喻，执行是Missing Link。从猿到人的进化过程中，缺少关键的化石证据。在从计划到完成的过程中，同样缺少一个关键的步骤，就是执行。两者都是公认的存在，也都同样难以量化。
这一章有一段话，说关于实施微观化管理，我理解就是亲力亲为。我联想到了今天在更新时候遇到的推进问题，明天开始要想个办法，让每个人的劲往一处使，心往一处想。
第二章，执行文化带来的区别，全都是事例。每一个事例阐述了“执行”的一方面作用。执行，可以及早的发现问题；执行，可以知道计划很难执行；执行，可以知道自己的实力；执行，要将力量整合在一起。
想想以前的团队，每次讨论都在努力达成一个效率最高的方案，并且可以迅速的开展，在进度中还经常会调整具体方案。最终的结果，总是与最初的目标相同。是什么赋予了每个人这样的力量呢？