读书笔记 2010.03.04

今天读书50分钟,读完了第一部分,共两章。

读《执行》的第一章,有一个让我印象很深刻的比喻,执行是Missing Link。从猿到人的进化过程中,缺少关键的化石证据。在从计划到完成的过程中,同样缺少一个关键的步骤,就是执行。两者都是公认的存在,也都同样难以量化。
这一章有一段话,说关于实施微观化管理,我理解就是亲力亲为。我联想到了今天在更新时候遇到的推进问题,明天开始要想个办法,让每个人的劲往一处使,心往一处想。

第二章,执行文化带来的区别,全都是事例。每一个事例阐述了“执行”的一方面作用。执行,可以及早的发现问题;执行,可以知道计划很难执行;执行,可以知道自己的实力;执行,要将力量整合在一起。

想想以前的团队,每次讨论都在努力达成一个效率最高的方案,并且可以迅速的开展,在进度中还经常会调整具体方案。最终的结果,总是与最初的目标相同。是什么赋予了每个人这样的力量呢?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

 

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.